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环亚游戏AG旗舰铝业公司：岗位操作质量提升活动取得明显成效
典型做法
供电车间根据班组运行实际，开启了“每班一小时培训”模式，一问一答提技能；运输车间引导员工学标准、练技能，在运行班组开展了一对一现场实操培训；电解分厂根据技能对员工分级评价，建立完善的员工培训档案，确保培训工作按需开展。精益推进组定期现场观摩，分享培训经验，促进各车间取长补短。
效果展示
随着活动的深入开展，岗位操作质量提升效果明显。
运输车间维修班组通过理论+实操培训，员工技能评价等级A级以上提高了55%，B级以上100%，基本消除了C级不熟练工；供电车间高压运行班组所有员工技能评价整体晋升率73.08%，如GIS断路器泄压气室充气作业，原来只有6名员工掌握该技能，培训后大部分员工都熟练掌握；电解天车巡检班组规划最佳点检线路，大力推行标准化点检，天车整车点检效率提升了42%；电解工段以安全有效作业为宗旨，狠抓阳极效应熄灭日常操作，一季度效应棒使用量比计划下降了50%以上；阳极组装车间磷铁浇注班组扎实开展标准作业培训，阳极成品浇注合格率提升0.08%。
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