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扩建高精铝：当仓库物资管理遇到精益管理......

 

       2月份以来，扩建高精铝以集团公司下发的《库存物资管理制度》为指导，成立了专项管理小组，针对原辅材料及备品备件物资，以精益化管理为突破点，分类采取措施，着力降低库存成本，目前进展顺利并取得显著效果。


规范了物资需求计划

将物资需求计划按日常消耗类物资和事故备件类物资区分后上报；对重复申报和超额申报物资的行为严格考核；建立了超期物资对应的各区域内部调剂使用机制，为同类物资内部流通提供了制度保障。



梳理分析，制定保障措施
针对大宗辅材物资尤其是进口物资的特点，通过梳理分析问题、制定解决方案、协商建立国内储备库等措施，有效降低了月度库存。



分门别类 平衡采购
对于新申报的备品备件类物资，由各分厂提供对应的储备依据、储备标准、消耗周期等基本资料，在采购部门备案后，由仓库对各分厂每月的物资采购计划进行平衡。



结合实际 提供依据
扩建高精铝结合实际，对已采购备件的使用寿命和交货期建立对应的数据库。通过大数据分析，为备件采购和公司决策提供依据。



合理使用 消耗库存
各区域对所有二级库物资建立台账，由综合仓库进行监管和考核。现阶段重点关注包装类材料的库存情况。采取多种措施，降低库存成本。


扩建高精铝定期召开协调会，对遇到的库存物资管理问题集体讨论和决策，将精益管理思路和方法纳入日常工作中，促进管理水平再上新台阶。

（扩建高精铝 郭俊安）